中国培训研究院金融讲师联盟管理专家
  资深企管顾问,实战型培训专家;
  第五届中国教育百强培训师;

  董老师常驻地上海

  中国建行、中国工行、中国农行、中国邮政储蓄银行、徽商银行(多期)、山东省农信社(多期)、上海财经大学MBA银行培训中心、复旦复泰教育培训中心、上海交大(昂立学院、海外学院)、华东师大教育培训中心、青岛科技大学MBA、上海起航管理咨询有限公司、中国联通、中国移动、盛大网络、东方航空、阿里巴巴、Betterway、百丽国际、北京时代光华、中国培训师沙龙、苏州大讲坛、河南省委组织部、芜湖组织部经委、浙江电信培训中心、南通市委组织部、宁波经济技术开发区控股、吴江经济技术开发区等。

  周周 专职讲师助理
  金融讲师联盟、实战银行讲师团、诚朴讲师联盟
  手机:13388409208 邮箱:58588541@qq.com
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  课程背景
  MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划,是由美国在上世纪50年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,也是当今世界经典管理培训之一。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。上世纪90年代末,MTP也由日本及台湾引进大陆,在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案,广泛为各地企业运用,并取得了良好的成果。

  您知道自己的领导风格和沟通风格吗?
  如何提高下属们的工作热情,造就自主、高效的团队?

  授课方式
  通过讲授、互动、研讨、游戏,使每位受训学员在有限时间内获得高效的观念更新与技能传递

  第二单元:领导力的发挥
  第四单元:有效沟通
  第六单元:效能管理

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  熟悉最佳团队的基本特征
  掌握有效避免冲突的基本概念
  体验团队合作的重要性及其准则

  课程大纲
  团队的价值与团队规范
  团队冲突
  团队建设

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  课程背景
  沟通能力从来没有像现在这样成为职业人士成功的必要条件。沃尔玛创始人沃尔顿在其自传《富甲美国》中写道:“沟通再沟通,如果你必须让我将沃尔玛的体制浓缩一个思想,那就是沟通,因为它是我们取得成功的真正关键因素。”

  学会如何合理的表达
  充分了解倾听的意义及技巧
  学会与他人融洽相处的技巧,培养健康的人际关系;

  课程对象
  中、基层管理者、部门主管、优秀员工
  授课方式
  案例分析、主题讲授、游戏户动、小组讨论、经验分享等
  课程大纲
  为什么沟而不通?
  与不同层面进行沟通的技巧

  联系周周

  QQ:1544123877(金融业专用) 1489907304(总裁班专用)
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  高效会议管理
  主讲:董老师 6 课时

  有效会议管理,是有用的管理工具:它能达成高效沟通意见,做出好的决议,使执行者认同,共同努力达成企业战略目标,它的重要性,呈现在行动管理、技术管理及目标管理之上。

  课程目标
  了解会议的种类与功能
  掌握会议的步骤,运用鼓励参与的技巧,确保与会者的充分参与
  运用会议纪要记录和追踪会议结论
  课程对象
  企业公司内部需要经常通过会议进行沟通、问题解决以及决策制定的人员。

  授课方式
  讲师讲授、小组研讨分享、体验式活动、案例实做、录影带教学、实际演练。

  第二单元:会议准备
  第四单元:行动计划

  周周 专职讲师助理
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  课程背景
  提高会议效率、发挥会议功能、避免人力物力财力浪费、降低经营成本、达成人力资源效率化,是领导者们推动企业效率的重要课题,他们急切需要有效的“会议管理”。
  《高效会议管理技巧》一课,从培养出色会议主持人出发,统筹会议全局,分析议题轻重,有的放矢分派时间,并巧用会议管理工具,使会议有效进行,最终达成企业会议的目的。

  掌握会议进行前应进行的准备工作,运用议程撰写技巧,明确会议目标及内容
  运用冲突解决的技巧,化解会议过程中的冲突,使会议顺利进行

  课程大纲
  第一单元:为何要举办会议?
  第三单元:会议的过程管理
  第五单元:会议金字塔

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